欢迎光临温州高崎科技有限公司!
客服热线:0577-67958898中文版中文|EnglishEN

如何管理一家服装企业?

2018年03月30日

随着服装行业的发展变化, 服装企业面临利润低、 货期短、质量要求高的巨大压力。 企业要走出困境, 应抛弃管理制度流于形式、 凭借经验、 凭记忆进行生产管理的管理模式。 应用规范化、 标准化、 数字化的管理模式是实现规范管理、 降低生产损耗、 控制资源浪费。

预防为主的理念

老生常谈却最是要害。人人都懂,却老是吃后悔药。道道设防,前道为后道服务,而在最不起眼的地方漏人漏防,铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错,但请记住,传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏,不能省的人不要省!

技术至上的理念

良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

以人为本的理念

话说:“管物容易管人难”,这话不假。这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子:某技术人员一直表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金。第二天,该技术员精神振奋,判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局。

知无不言的理念

多叮嘱,多关照,勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节,发现了问题一定要说出来,要及时跟有关人员讲,(大部分管理人员文化程度不高,写信息反馈单很慢),越详细越好,讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”,只要争取到了时间总能摆平!提倡“多嘴多舌”。

设点管理的理念

老板办厂,请人管理,很普遍。老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎么办?有一个“土”招:监控三大表,规定工厂必须按时传真给自己。第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;第二张检查表,每天下午四点半,质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改进措施,每人签字,五点半发传真;第三张出货表,上一天出货的数字,第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照。当你每天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

结语 服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容, 在服装分厂中认真策划和实施流程管理,可以降低了生产损耗、 控制了资源浪费、 加强了流动人员的管理, 取得良好的效果。